Heijunka

Heijunka es una parte de la filosofía Just In Time, la cual nos habla de optimizar nuestra línea producción de tal manera que se reduzcan los desperdicios lo más posible. Debemos de evitar los residuos en nuestra empresa, evitar operaciones, esperas, movimientos o procesos innecesarios, es decir, que no agregan un valor a nuestro producto.

La gestión del tiempo es fundamental para el sistema de producción Toyota. Takt es la demanda del cliente. Takt time es el término dado a un ciclo de trabajo que cumple con la demanda de cada cliente.

La clave es que el ciclo de trabajo debería estar sincronizado con la demanda para evitar subproducción y sobreproducción. Takt time determina el flujo y permite el cálculo de cuánto trabajo puede ser realizado. La optimización del takt time reduce los residuos y la ineficiencia eliminando el riesgo de exceso de producción o tiempos de espera en las entregas.

Takt time y heijunka ofrecen la capacidad de ser flexible de acuerdo a la demanda y asegura una producción rápida, continúa y proporcionada.

Fábrica Lean Manufacturing

1.- Heijunka en línea: ej.: 2 monovolúmenes, 1 coupé, 1 berlina, etc., 2 monovolúmenes, 1 coupé, 1 berlina, etc.

2.- Logística aligerada, trenes pequeños, puesta en flujo.

3.- Embalajes pequeños, menos stock.

4.- Compresión del borde de línea, concentración en el valor añadido, reducción de los mudas.

5.- Línea flexible multiproducto, Heijunka, mejor utilización de los medios de – producción.

6.- Operarios en creación de valor añadido.

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